1.中国中小企业融资现状

 

现代企业管理理论告诉我们，企业的最终目标是实现企业价值最大化，即投资最小，反映在企业资本管理中，是降低企业综合资本成本，实现企业预期投资目标，然后企业价值最大化。因此，企业财务管理部门承担的一项重要工作是合理高效地进行融资，充分满足投资需求。

 

与上市公司等大型企业相比，中小企业必须正视自身的经营状况和发展特点。中小企业的经营特点是资产规模小、业务单一、管理体系灵活、人员机构简洁。中小企业的生产经营特点也决定了融资活动与投资活动的综合资本管理特点，融资活动与投资活动必须紧密结合，投资融资需要同时规划、同步经营，实现融资资金在最短时间内直接服务于投资项目，最大限度地提高资金利用效率，避免上市公司等大型企业独立经营投资活动和融资活动的管理模式。

 

2.中小企业融资策略

 

在金融危机下，中小企业在坚持融资活动与投资活动一体化、以投资引导融资、以融资促进投资的整体资本管理原则下，应注重融资策略。

 

 

2.1 提前做好论证，充分评价融资资金的使用效率，是中小企业做好融资战略的前提

 

正是由于资金短缺和融资困难，中小企业经济发展环境复杂多变，存在诸多不利因素。因此，中小企业在规划每一笔融资时，首先要对资金的投入进行充分的可行性分析，充分论证资金是用于企业的基本生产经营保障，还是用于市场竞争的规模扩张，还是用于高回报的风险投资项目。如果急需补充维持基本生产经营的营运资金或增加争夺产品市场份额的资金，企业必须及时融资，把资金成本放在次要位置；如果只是寻找高回报、高风险的偶然投资机会，企业应慎重考虑自身的经济实力和抗风险能力。在不影响主营业务正常运营的前提下，通过比较投资收益和资金成本，考虑是否值得冒险获得高投资收益[论文网 Www.LunWenData.Com]

 

2.2 扎实经营资金，不断提高资本收益，是中小企业实现融资需求的基础

 

市场经济和经济效益是第一位的。只有经济效益好、发展前景好的投资项目，金融机构等投资者才能放心地将资金投入企业，让企业投入生产经营，从中获得预期收益。一般来说，当企业的投资收益率高于社会平均资本成本率，投资者获得的资本收益超过社会平均资本收益率时，投资者愿意向企业投入更多资金，企业可以获得更多资金扩大再生产，获得更大的收益。中小企业在资本实力不够强的情况下，必须立足现实，完善制度，完善管理，做好生产优化经营，扎实经营现有资金，加快资本周转，不断提高资本使用效率，这是中小企业实现良性融资需求的基础，也是中小企业寻求生存和发展的基础。

 

2.3 良好的沟通能力是中小企业获得融资的必要素质

 

中小企业的融资规模、融资渠道和融资方式都无法与上市公司等大型企业相比，因为既没有专门的机构和人员，也没有健全的融资体系。要建立良好的融资环境，优秀的沟通能力将是企业顺利融资的关键。中小企业必须主动与金融机构等投资者沟通，详细说明企业经营政策、发展计划和财务状况，重点关注企业技术创新优势和产品未来广阔发展前景，如实说明企业面临财务困难，提供详细的资本使用和回收计划，真诚赢得金融机构等投资者的信任，以实际行动和企业发展前景赢得金融机构的认可。在资金使用过程中，仍需与金融机构等投资者保持密切沟通，维持良好的合作关系，定期邀请金融机构到企业生产现场，加深对企业的了解，验证企业资金的实际使用，了解企业未来发展前景和资金回收安全，增强企业投资信心，自愿给予企业更多支持。可以说，对于每一个中小企业来说，与金融机构等投资者保持良好的沟通是实现融资策略的必要素质。

 

2.4 建立良好的融资信誉，扩大长期融资规模，是中小企业改善融资战略的关键

 

目前，我国绝大多数中小企业都是私营企业，整体声誉相对较差，导致各种融资渠道更加谨慎。此外，国际金融危机的爆发使中小企业的融资道路更加困难，特别是长期融资项目难以达成协议。由于融资渠道和融资方式的限制，中小企业短期融资较多，长期融资较少。在大多数情况下，短期融资只能满足企业流动资产管理资金的需求，不能保证企业生产技术升级所需的固定资产的长期投资，限制企业的长期发展规划，形成制约中小企业长期稳定发展的瓶颈。中小企业扭转这种被动局面的唯一途径是珍惜每一次中长期融资机会，注重企业自身管理，高质量经营投资项目，实现项目超预期收入，是与融资方建立良好长期合作关系的基础和基础。长期融资的实现程度已成为中小企业能否做大做强的关键。

 

2.5 在满足企业生产经营投资项目最低需求的情况下，控制融入资金数量是中小企业融资必须面对的现状

 

中小企业普遍面临维持基本生产、扩大经营规模的财务状况，而不是通过融资优化资本结构的理想财务状况。因此，中小企业的融资目的是获得保障其基本生产经营所需的资金，从而消除影响其生产发展的资金不足的被动局面。中小企业必须在第一时间将筹集到的资金投入生产经营，发挥最大效用，获得最大收益，确保资金按期偿还，实现企业利润收益的需要。在确定融资数量方面，中小企业应避免追求上市公司优化最佳资本结构，降低融资成本，这是中小企业经常犯的错误，不切实际比较优势上市公司，追求理想的融资策略；二是避免过度融资，形成资本沉淀，虽然中小企业很少遇到，但也需要始终保持警惕，否则一旦经营状况恶化，可能因沉重的债务负担而破产。资本总是跟随利润，资本主要考虑投资回报和项目风险，企业性质不再重要，企业规模是企业融资的决定性因素，大资本自然寻求大发展，中小企业应吸收中小型融资，稳步发展。

 

2.6 培养风险意识，重视融资风险，是中小企业融资策略必须考虑的重要因素

 

中小企业融资也面临融资风险问题。保持合理的财务结构和资本结构，将财务风险控制在安全范围内，也是必须充分考虑的重要融资因素。然而，现在有许多中小企业不是这样，他们忽视自我发展的现实，不注重自我积累，不依赖内部发展，而是尽可能扩大项目，盲目规模，超负荷贷款，最终导致企业利润耗尽，导致经营“透支”，不仅没有加强企业的发展势头，而且给企业带来了新的负担。中国许多中小企业的破产是由于融资规模失控，无法承受高负债而死亡的。在这方面，中小企业必须受到警告。