民办高校内部融资困难的对策

 

（1）拓展创收途径，增加总收入

 

江西省民办高校希望通过增加学费收入获得足够的发展资金，这受到一些因素的制约。因此，江西省民办高校需要拓展新途径，增加特色专业，创造就业优势，增加收入，提高自身吸引力。与同级公办高校相比，民办高校在师资、硬件设施、管理模式等方面都不如公办高校。就同一专业而言，公办高校毕业生的初次就业率也高于民办高校。民办高校应增设适应社会发展需要但相对稀缺的特色专业，解决就业问题，提高社会声誉。随着我国逐步进入老龄化社会，与养老相关的管理服务专业相对匮乏。东北师范大学人文学院与日本东北大学合作增设福祉专业和养老院，将应用教育与毕业生就业挂钩，取得了一定成效。江西省幅员辽阔，资源丰富，具有茶叶、陶瓷等特色产品，可开设茶文化、陶瓷等专业。

 

（2）校产一体化、资本融资

 

在江西省民办高校不以盈利为目标的背景下，民办高校仍难以通过整体上市融资。但一般民办高校都有配套的后勤服务团队，如食堂、大学生活动中心、宿舍管理服务等，有的高校甚至有自己的校办行业，比如驾校、培训机构。比如江西科技学院有一所蓝天驾校，投资2亿元，附属中学投资5亿元。这些机构都符合我国《公司法》和《经济法》对法人的要求。民办高校可以整合这些行业，打包或单独上市融资，部分募集资金投入民办高校教育。北京大学、清华大学、同济大学等高校成功将校办产业上市募集资金，在很大程度上解决了高校发展资金不足的问题。

 

(三)利用财务手段获取资源

 

江西私立大学可以尝试使用一系列新的金融手段来获得融资，只有通过内部融资获得必要的资金，才能突破公立大学的包围，获得发展机会。金融租赁是一种现代的租赁方式，私立大学可以伪装地获得资金。在不断发展壮大的过程中，私立大学需要建立宿舍、图书馆、教学楼、实验室等配套的生活学习基础设施，这些设施的建设将花费大量资金。私立大学可以通过金融租赁的方式由外部投资者投资，大学每年支付一定的租金。租赁期结束后，投资者建造的基础设施归大学所有。另一方面，大学也可以向投资者提供一些新技术和新产品，以免费扣除租金。